列出原记录的日期和口径

本节任务

你是业务分析人员。已有材料：下方完整两月经营月报和口径。本节产出：日期、指标口径与资料范围索引。

操作

1. 保存management-source.txt，完整保留甲的数据表与乙丙丁。
2. 新建management-scope.txt，分别记录8月、9月、两店两品类、金额单位与计算定义。
3. 乙有9月但没有具体活动日；丁的复购意见无日期，日期栏留空，不填报告文件日期。

练习材料：连锁零售门店2026年8月与9月经营月报，金额单位为元，仅用于本课练习。

甲 数据表：销售额为当月含退货前的商品销售金额，退货额为当月已登记退回金额，成本为该表记载的进货成本。练习净销售额=销售额−退货额，练习贡献额=销售额−退货额−成本；这里只算所给表，不等同完整会计利润。

文件名：business-monthly-report.csv

门店,品类,8月销售额,8月成本,8月退货额,9月销售额,9月成本,9月退货额
北店,饮品,50000,30000,1000,60000,39000,3000
北店,烘焙,40000,24000,500,36000,23400,1000
南店,饮品,30000,18000,500,33000,21450,1500
南店,烘焙,20000,12000,0,24000,15600,500

乙 经营记录：9月北店开展饮品组合促销；9月两店均更换外带包装。记录只说明这些动作发生过，未提供活动日明细、折扣成本、退货原因或对照期，不证明动作导致变化。

丙 待讨论建议：建议查饮品促销期间的日明细与退货原因，再决定是否调整组合；这条建议未批准，也没有预算或付款安排。

丁 资料缺口：9月客流、客单量、促销折扣、退货原因和完整费用未提供；“新包装让复购更好”的意见无日期与复购明细支持。

回到输入判断是否做对

贡献额有定义但不能叫净利润。范围只含两店两品类，不扩大到整个企业；无日期的观点栏仍空白。