明确需要解释的问题和来源

本节任务

你是经营分析人员。已有材料：下方两月月报与待讨论事项。本节产出：复盘问题和证据入口表。

操作

1. 保存retrospective-source.txt，保留甲乙丙丁和原数据表。
2. 先写需要解释的问题：净销售增加而贡献减少、饮品退货上升；每问附甲的具体值。
3. 把乙同期动作作为原因假设入口、丙作为未批准建议；暂不写原因结论。

练习材料：连锁零售门店2026年8月与9月经营月报，金额单位为元，仅用于本课练习。

甲 数据表：销售额为当月含退货前的商品销售金额，退货额为当月已登记退回金额，成本为该表记载的进货成本。练习净销售额=销售额−退货额，练习贡献额=销售额−退货额−成本；这里只算所给表，不等同完整会计利润。

文件名：business-monthly-report.csv

门店,品类,8月销售额,8月成本,8月退货额,9月销售额,9月成本,9月退货额
北店,饮品,50000,30000,1000,60000,39000,3000
北店,烘焙,40000,24000,500,36000,23400,1000
南店,饮品,30000,18000,500,33000,21450,1500
南店,烘焙,20000,12000,0,24000,15600,500

乙 经营记录：9月北店开展饮品组合促销；9月两店均更换外带包装。记录只说明这些动作发生过，未提供活动日明细、折扣成本、退货原因或对照期，不证明动作导致变化。

丙 待讨论建议：建议查饮品促销期间的日明细与退货原因，再决定是否调整组合；这条建议未批准，也没有预算或付款安排。

丁 资料缺口：9月客流、客单量、促销折扣、退货原因和完整费用未提供；“新包装让复购更好”的意见无日期与复购明细支持。

回到输入判断是否做对

本节是按问题准备讨论，这和忠实摘要不同。每个“为什么”有数字起点，但没有把同期动作当作答案。